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我不要你觉得,我要我们都觉得


“我不要你觉得,我要我觉得”

当你的霸道总裁式老板向你发出如此灵魂拷问的时候

你会怎么办?


我觉得他的“我觉得”并不对,我要说服他!

我要坚持我的“我觉得”!

我要让我的“我觉得”变成老板的“我觉得”!

我不要你觉得,我要我们都觉得 都得听我的

有这个想法的你,一定超厉害!但是,要怎么做呢?


我们常说:摆事实,讲道理。

大部分的“我觉得”可能没有论证的过程,没有得出的原因,更可能是“我”的直觉,带着一股浓烈的主观意识和理直气壮,让大部分人都无法信服,但是事实和道理却是客观存在的。

所以,你要阐述的“我觉得”不能惧怕他人的反驳,让你的“我觉得”成为客观事实,甚至让人有“我也觉得”的想法。“他说的有道理”,让人有了这个感受,自然都会听你的。

 那么,事实和道理从哪里来呢?

我不要你觉得,我要我们都觉得 举个例子

一个重庆老板决定带着他的独家火锅底秘方,在上海开一家重庆火锅店。

他觉得上海人口味偏清淡,一定不怎么能吃辣,于是调整了他的配方。

但很快他就发现随着时间的推移,店内的生意逐渐冷淡。

经过一番调查,他发现,大部分食客是冲着招牌上的“正宗重庆火锅”而来,而重庆火锅最具特色的麻辣在他所以为的上海人吃不了辣的认识下做了改良后,失去了特色,变得平庸起来。

于是,他重新对店内的菜单做了调整,为了避免顾客的流失,将底料根据麻辣的程度设置了不同的口味供食客选择,并根据重新调整菜单后每个月各个口味的销量情况适时调整菜单,最终获得了成功。

这里重庆老板曾经“我觉得”食客不怎么能吃辣的想法,被实际的经营状态打了一巴掌,当然他也很快发现了问题所在,并针对实际的店内情况及时调整,制定了一系列的经营计划,避免了更多的损失。

这个故事是小编胡乱编的,我们想要通过这个故事告诉大家,如何发现事实,又如何从事实中总结出道理。

我们一直在说“数据驱动业务增长”,在这里数据就是这个客观存在的事实,是所有人都能充分认可的,那么如何从这个数据中得出道理,就需要根据这个数据做出准确的分析了。

从说服老板的场景来说 ,数据驱动了业务的决策,也就是事实驱动了道理的得出。

 可以产出道理的事实——数据从哪里来?

互联网时代到来之前,业务往来更多是直接发生在人与人面对面之间的方式,交流、交易会有纸质的记录,但没有真正严格意义上的数据沉淀。

随着互联网的高速发展,业务的数据逐渐成为了业务本身的一部分,我们依赖于数据驱动来优化自身业务流程,甚至重构业务模式,这个从数据中产生的结果,是驱动业务增长的核心所在。

对于数据沉淀,更多企业会选择一款合适的数据统计工具,对自身业务数据进行采集,如果这套工具更能具备分析功能,那就是再好不过的了。

数据统计和分析怎么做呢?

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最后,让我们回归主题。

怎样让你的“我觉得”成为老板的“我觉得”,我们觉得应该是这样的:

依靠数据得出的分析结果,让你的“我觉得”变成大家的“我们都觉得”,最终成为老板的“我也觉得”。不让任何人的主观想法左右你们业务,而是让业务用数据自己说话。

以上内容摘自百度统计,如有版权问题联系删除!


我不要你觉得,我要我们都觉得:http://www.yzdlm.com/news/113.html

作者:大脸猫 分类: 新闻中心


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